Наименование | Формирование профессионально-квалификационной структуры персонала организации |
|
|
|
|
Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ компетентности персонала, осуществляющего деятельность в области продаж Формирование предложений по составу персонала для достижения целей в области развития продаж |
Необходимые умения | Организовывать процесс анализа и прогноза изменений требований к компетенциям и квалификациям персонала Формировать требования к уровню профессиональной компетентности персонала для достижения целей и задач подразделения Ставить четкие, измеримые, достижимые понятные цели Обеспечивать прохождение стажировок персонала Обеспечивать условия для профессионального роста персонала Мотивировать творческую инициативу персонала Создавать благоприятный психологический климат в коллективе Выявлять компетентность персонала организации Организовывать проведение оценки эффективности работы персонала Делегировать полномочия Стимулировать непрерывный профессиональный и личностный рост персонала организации Создавать условия для поддержания инновационной деятельности персонала |
Необходимые знания | Приказы, положения, инструкции, нормативная документация организации Организационная структура организации Политика и цели организации в области качества Основы менеджмента Основы психологии и педагогики Основы профессиональной этики Методы управления временем Методы мотивации персонала |
Другие характеристики |