Наименование | Управление изменениями проектов, программ в РКП |
|
|
|
|
Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Рассмотрение и визирование запросов на изменения проектов, программ для реализации изделий РКП Принятие решений по изменению проектов, программ для реализации изделий РКП Внесение соответствующих изменений в требования по проекту, программе, в структуру декомпозиции работ и бюджет для реализации изделий РКП Согласование изменений с заказчиком, инвестором, органом принятия инвестиционных решений проектов и программ для реализации изделий РКП Заполнение листа соответствия ожиданиям руководителя проекта по запросу руководителя организации при реализации изделий РКП |
Необходимые умения | Разрабатывать техническую документацию в рамках реализации проектов и программ для реализации изделий РКП Готовить отчеты по выполнимости этапов работ по проектам и программам для реализации изделий РКП при изменениях Проводить мониторинг изменений при реализации работ по проектам и программам для реализации изделий РКП Обеспечивать выполнение политики и процедур качества проектов и программ при реализации изделий РКП |
Необходимые знания | Обеспечивать выполнение политики и процедур качества проектов и программ при реализации изделий РКП Окружение проекта и деловая активность организации Конфигурационное управление Российские и международные стандарты управления проектами Жизненный цикл проекта Федеральная космическая программа, федеральные целевые программы, государственный оборонный заказ Стратегические цели организации в области развития РКП Нормативные правовые акты о порядке разработки государственных программ Нормативно-техническая документация для реализации изделий РКП Программные продукты: специализированное программное обеспечение по управлению проектами или программами, офисный пакет приложений для операционных систем Методика технико-экономического обоснования |
Другие характеристики | - |