Формирование плановых показателей проектной группе по осуществлению сделки и контроль выполнения планов продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Трудовая функция

Наименование Формирование плановых показателей проектной группе по осуществлению сделки и контроль выполнения планов продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Код
D/04.7
Уровень квалификации
7

Происхождение трудовой функции Оригинал
X
Заимствовано из оригинала
Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия Формирование аналитических отчетов по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих, по прибылям и убыткам
Разработка стоимостных плановых показателей
Разработка натуральных плановых показателей
Согласование плановых показателей по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих, по норме прибыли
Контроль выполнения плана продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Необходимые умения Планировать показатели продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Повышать уровень знаний и квалификацию сотрудников, входящих в состав проектной группы осуществления сделки по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Анализировать информацию о плановых показателях проектной группы осуществления сделки по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Объективно оценивать ситуацию и принимать решение о ходе выполнения плановых показателей членами проектной группы
Необходимые знания Существующие системы планирования продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Совокупность формальных и неформальных плановых показателей объемов продаж
Критерии оценки объемов продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих
Основы маркетинга
Основы менеджмента продаж
Основы бухгалтерского учета
Основы делопроизводства
Правила работы в соответствующих компьютерных программах и базах данных, их назначение
Отраслевые и локальные нормативные акты, действующие в организации
Другие характеристики

Дополнительные характеристики



Возврат к списку