Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации
Трудовая функция

Наименование Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации
Код
C/02.7
Уровень квалификации
7

Происхождение трудовой функции Оригинал
X
Заимствовано из оригинала
200
Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия Организация разработки планов по промышленному инжинирингу
Организация работы по определению эффективности реализации планов промышленного инжиниринга по итогам реализации сценариев развития ситуации
Организация работы по совершенствованию планов развития производственной системы
Необходимые умения Определять показатели и направления работы службы промышленного инжиниринга, подлежащие планированию
Обеспечивать разработку стратегического плана в соответствии с политикой организации
Организовывать сбор и синтез данных, необходимых для планирования деятельности службы промышленного инжиниринга
Определять ключевые показатели, отражающие результативность работы и подлежащие оперативному контролю
Определять объем, состав и структуру ресурсов, необходимых для эффективного функционирования службы промышленного инжиниринга
Осуществлять планирование работ с учетом метода синергии
Поддерживать планы в актуализированном состоянии в течение всего жизненного цикла изделия
Проводить анализ экономической эффективности планируемых мероприятий и направлений деятельности
Обеспечивать разработку планов с учетом оценки уровня критичности внешних и внутренних рисков
Определять эффект от реализации планов по итогам рассмотрения разных сценариев развития ситуации
Анализировать инвестиционную составляющую планов развития производственной системы: объем инвестиционных затрат и сроки их осуществления
Анализировать производственные затраты по реализации планов функционирования и развития производственной системы
Работать с подразделениями организации и внешними организациями
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
Учитывать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов при краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном планировании
Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
Определять объем дополнительных ресурсов для реализации планов
Анализировать производственные системы конкурентов
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения планов производства
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации
Разрабатывать варианты сценариев развития производственной системы
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
Осуществлять консультирование менеджмента организации
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества
Внедрять передовой российский и зарубежный опыт
Подготавливать презентации
Необходимые знания Международные стандарты качества
Политика организации в области качества
Цели организации в области качества
Стандарты организации
Стандарты менеджмента качества
Стандарт управления документооборотом
Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности
Единая система конструкторской документации
Структура организации
Основы экономики
Менеджмент организации
Основы методики управления проектами
Основы формальной логики
Основы научной организации труда
Основы экологического менеджмента
Технологическая документация
Формы и методы планирования работ
Стратегический план социально-экономического развития организации
Перспективные планы технического развития организации
Принципы производственных систем
Модельный ряд выпускаемой продукции
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
Современные технологии и виды оборудования
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
Информационные технологии
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский повыбору организации)
Основы межличностных отношений
Другие характеристики

Дополнительные характеристики



Возврат к списку