Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений
Трудовая функция

Наименование Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений
Код
B/06.6
Уровень квалификации
6

Происхождение трудовой функции Оригинал
X
Заимствовано из оригинала
200
Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации
Необходимые умения Определять цели изменения структуры подразделения
Анализировать основные функции и производственные операции подразделения
Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения
Анализировать границы деятельности персонала подразделения
Определять соотношение подчиненных и руководителей
Применять принципы научной организации труда
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
Выявлять резервы повышения производительности труда
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов
Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
Применять методы оптимизационного моделирования
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства
Осуществлять консультирование менеджмента организации
Формировать требования к компетенциям персонала
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
Анализировать производственные системы конкурентов
Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления
Использовать в работе базу знаний организации
Подготавливать презентации
Работать в команде
Разрешать конфликтные ситуации
Необходимые знания Трудовое законодательство Российской Федерации
Политика организации в области качества
Цели организации в области качества
Локальные акты организации
Нормативная правовая документация
Стандарты организации
Стандарт управления документооборотом
Правила по охране труда
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
Структура организации
Основы менеджмента
Менеджмент организации
Основы научной организации труда
Основы технологии производственного процесса
Основы формальной логики
Основы графического моделирования
Основы методики управления проектами
Макетирование и моделирование
Методы управления временем
Стратегический план социально-экономического развития организации
Перспективные планы технического развития организации
Принципы производственных систем
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
Формы и методы планирования работ
Нормы трудоемкости производственных работ
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
Информационные технологии и программные продукты
Принципы корпоративной культуры
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский повыбору организации)
Другие характеристики

Дополнительные характеристики



Возврат к списку