Наименование | Управление формированием и реализацией стратегии и (или) программ развития научной организации |
|
|
|
|
Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Формирование стратегических целей развития научной организации и приоритетных направлений ее научной (научно-исследовательской), научно-технической, инновационной и экспертно-аналитической деятельности, стратегии и (или) программы Организация процесса реализации стратегии и программ развития научной организации Формирование системы целевых показателей научной (научно-исследовательской), научно-технической, инновационной и экспертно-аналитической деятельности научной организации Организация разработки приоритетных направлений и тематик научных исследований на краткосрочный и среднесрочный периоды Организация прогнозно-аналитической деятельности для коррекции стратегических целей научной организации |
Необходимые умения | Определять приоритеты научной (научно-исследовательской), научно-технической, инновационной и экспертно-аналитической деятельности организации Планировать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую, инновационную и экспертно-аналитическую деятельность научной организации Определять качественные и количественные плановые показатели по направлениям деятельности научной организации Использовать технологии проектирования и прогнозирования в разработке текущих и перспективных планов работы научной организации Вырабатывать варианты решений поставленных задач и оценивать риски, связанные с их реализацией |
Необходимые знания | Нормативные правовые акты, регулирующие научную (научно-исследовательскую), научно-техническую, инновационную и экспертно-аналитическую деятельность организации Теория и практика проектного и программно-целевого управления Тенденции развития отраслей науки в рамках специализации научной организации Основы стратегического управления Основы управления рисками Основы управления интеллектуальной собственностью |
Другие характеристики |