| Наименование | Разработка и внедрение системы стратегического планирования в сфере труда на отраслевом (холдинговом) уровне |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования потребности в трудовых ресурсах на отраслевом (холдинговом) уровне Руководство деятельностью по формированию системы организации и нормирования труда (разработка режимов труда и отдыха, мероприятий по исследованию и проектированию трудовых процессов, классификация методов исследования рабочего времени, стандартизация норм труда) на отраслевом (холдинговом) уровне Руководство деятельностью по формированию системы регулирования заработной платы (базовые тарифные условия, формы и системы оплаты труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, доплаты за условия труда) на отраслевом (холдинговом) уровне Руководство деятельностью по формированию системы предоставления персоналу социальных льгот (выплат), гарантий и компенсаций, связанных с условиями труда, на отраслевом (холдинговом) уровне Руководство деятельностью по определению среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численно-квалификационный состав, профессиональная структура персонала, уровень оплаты труда) на отраслевом (холдинговом) уровне Проведение комплексного анализа (сравнения) потребности в трудовых ресурсах и наличия трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (спрос и предложение рынка труда, текучесть кадров) и разработка корректирующих мероприятий (набор, обучение, мотивация, управление занятостью) на отраслевом (холдинговом) уровне Планирование новых и перспективных профессий (должностей), появляющихся в связи со сменой технологий, использованием новых практик организации труда в организации и в целом по отрасли Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования расходов (бюджетирования) на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне Руководство деятельностью по формированию программ (планов, прогнозов) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (трудовых ресурсов) |
| Необходимые умения | Осуществлять разработку системы среднесрочного и долгосрочного планирования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне Формировать систему (методологию) расчета и анализа количественных и качественных характеристик (показателей) использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численность, профессионально-квалификационная структура персонала) с учетом текущего состояния, тенденций и перспектив развития производства (услуг), внедрения инновационных технологий на отраслевом (холдинговом) уровне Осуществлять комплексную оценку (анализ) потребности в трудовых ресурсах и текущего состояния трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (динамика текучести кадров, спроса и предложения рынка труда) Разрабатывать организационные и корректирующие мероприятия, направленные на обеспечение (поддержание, развитие) профессионально-квалификационной структуры персонала, на отраслевом (холдинговом) уровне Осуществлять разработку единой методологии текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования (бюджетирования) расходов на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в финансовых ресурсах (бюджете расходов) на содержание и развитие персонала (подбор, обучение, оплата труда, социальное обеспечение) на отраслевом (холдинговом) уровне Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций и (или) функциональных бизнес-процессов в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами Формировать среднесрочные и долгосрочные программы (планы, прогнозы) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (занятости населения) Применять современные методы организационного, экономико-математического, информационного моделирования и прогнозирования состояния социально-экономических систем; методологию макроэкономического анализа социально-экономических процессов; методы проектного и процессного управления Соблюдать нормы этики и делового общения |
| Необходимые знания | Нормативные правовые и локальные нормативные акты по стратегическому планированию в области экономики труда Экономика труда Организация труда и управления персоналом Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала Демография и статистика населения Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом Методы анализа и моделирования социальных процессов Методология кадрового аудита и контроллинга Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности Методики организации труда персонала Требования в области регламентации и нормирования труда Технология управления производительностью труда Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов Методы управления организационной культурой Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом Методология и методы социологических исследований Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных Порядок применения информационно-аналитических технологий Технология принятия управленческих решений Прогнозная аналитика организационных систем Стандарты проектного управления Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок установления режимов труда и отдыха персонала организации Режимы рабочего времени, особенности режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий персонала Методы организации и технология документационного обеспечения Порядок создания и ведения нормативной базы Основы бюджетного планирования Основы управленческого учета Основы инвестиционного анализа Макроэкономическое планирование и прогнозирование Основы инновационной политики Основы стандартов качества, системы менеджмента качества Основы документооборота и документационного обеспечения управления Нормы этики и делового общения Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности |
| Другие характеристики |