| Наименование | Руководство бизнес-анализом |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения Сбор информации, анализ, оценка эффективности проводимого бизнес-анализа в организации Разработка путей развития бизнес-анализа в организации |
| Необходимые умения | Использовать техники эффективных коммуникаций Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими Производить оценку эффективности бизнес-анализа на основе выбранных критериев Пользоваться системами анализа и визуализации данных Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу Разрабатывать отчетность по проведению бизнес-анализа Разрабатывать бизнес-кейсы Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии Теория конфликтов Управление рисками Теория менеджмента Управление ресурсами Теория организационного развития Теория систем Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент) Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы |
| Другие характеристики | - |