| Наименование | Коучинг руководителей функциональной области |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Определение степени соответствия процессов управления функциональной областью и ее эффективности целям управления персоналом Диагностика эффективности управления персоналом и перспектив развития функциональной области управления персоналом для достижения целей организации Планирование совместно с руководителем проектов реинжиниринга функциональной области управления персоналом для достижения целей организации Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе реинжиниринга функциональной области управления персоналом Оказание помощи руководителю по внедрению проекта реинжиниринга функциональной области управления персоналом Обсуждение с руководителем его функций и роли в процессе внедрения изменений Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом |
| Необходимые умения | Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации для диагностики функциональной области управления персоналом Обсуждать с руководителем причины, направления и способы разрешения проблем в функциональной области управления персоналом Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности-руководителя Определять факторы, влияющие на достижение руководителем целей коучинга Формировать навыки руководителей по подготовке и внедрению проектов, предоставлять обратную связь по управленческим решениям Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя Выстраивать процесс коучинга в соответствии с методологией, технологией и этикой коучинга, договором и запросом руководителя Выбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и организационных ситуаций Реализовывать программы коучинга для развития руководителя в достижении профессиональных и личных целей Обеспечивать процесс продвижения руководителя к достижению целей коучинга Контролировать исполнение, оценивать результаты и степень достижения целей коучинга Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения Соблюдать нормы этики делового общения |
| Необходимые знания | Методы разработки программ коучинга руководителя Технология проведения коучинга руководителя Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом Методология и технология консультирования Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом Технологии и методы разрешения конфликтов Нормы этики консультирования и делового общения |
| Другие характеристики | - |