| Наименование | Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха |
|
|
|
|
| Происхождение трудовой функции | Оригинал |
|
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве |
| Необходимые умения | Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений |
| Необходимые знания | Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров Основы психологии труда и организационной психологии Методы и технологии коммуникации Основы психологии общения и конфликтологии Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве |
| Другие характеристики |