Мониторинг заинтересованных сторон
Трудовая функция

Наименование Мониторинг заинтересованных сторон
Код
B/05.5
Уровень квалификации
5

Происхождение трудовой функции Оригинал
X
Заимствовано из оригинала
Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев «полномочия - заинтересованность - отношение» и уровня их вовлеченности
Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям «полномочия - заинтересованность - отношение» и степени их вовлеченности
Необходимые умения Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации бизнес-анализа
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать степень участия заинтересованных сторон
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением
Необходимые знания Теория заинтересованных сторон
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Теория управления рисками
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа
Информационные технологии (программное обеспечение), применяемые в организации, в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Другие характеристики

Дополнительные характеристики



Список профессиональных стандартов:
  1. Бизнес-аналитик

Возврат к списку